Archiv für die Kategorie: Vertrieb

Maklerverbund setzt auf breites Netz unabhängiger Berater

Der Maklerdienstleister germanBroker.net (gBnet) erweitert sein Portfolio im Bereich Baufinanzierungen. gBnet-Partner erhalten seit Kurzem Zugang zu den Dienstleistungen und Services der Haus Finanz Kontor GmbH, eines deutschlandweit tätigen Dienstleisters für unabhängige Berater im Bereich der Immobilienfinanzierungen.

In Zeiten von Homeoffice und Kontaktbeschränkungen legen viele Menschen Wert auf ein schönes Zuhause mit viel Platz. Die Nachfrage nach Immobilien hält in Pandemiezeiten an. „Das spüren auch unsere Partnermakler, die ihren Kunden jetzt auch im Bereich Baufinanzierungen erstklassigen Service durch einen digitalen Prozess, kreative Konzepte und Top-Konditionen bieten können“, erläutert Frank Brodbeck, Leiter Kompetenzcenter Personenversicherung bei gBnet.

Über die Kooperation mit Haus Finanz Kontor bietet gBnet seinen Partnern ein zentrales Vermittlerportal mit einer Schnittstelle, die die vier Baufinanzierungsplattformen Baufinex, Europace, Forum und Hypologin verbindet. Neben der einzigartigen Ausschreibungs-Software werden über das Portal unter anderem alle für die Beratung erforderlichen Dokumentationen bereitstellt. „Für die gBnet-Partner bedeutet dies eine riesige Erleichterung in der Beratung zur Immobilienfinanzierung. Als einer der wenigen Maklerverbünde, mit denen HFK kooperiert, freuen wir uns umso mehr über diese neue Partnerschaft“, so Brodbeck weiter.

gBnet-Partner erhalten zudem individuellen Support seitens Haus Finanz Kontor und gBnet über eine spezielle Clearingstelle und Fallunterstützung via Telefon und Remotezuschaltung.

Über germanBroker.net

Die germanBroker.net AG (gBnet) ist eine Servicegesellschaft für Versicherungs- und Finanzmakler. Der Maklerpool konzipiert in Zusammenarbeit mit namhaften Versicherungsunternehmen exklusive Produkte für besonders anspruchsvolle Kunden. Der Maklerverbund wurde 2001 von Maklern für Makler mit dem Ziel gegründet, die rechtliche und wirtschaftliche Unabhängigkeit kleiner und mittelständischer Versicherungs- und Finanzmakler zu fördern. Der Gründungsgedanke „Gemeinsam mehr bewegen“ trägt noch heute.

Die „Genossenschaft“ in Rechtsform der Aktiengesellschaft steht im Eigentum der beteiligten Makler und ihrer Verbände. Aktuell sind 104 Aktionäre an der germanBroker.net AG beteiligt. gBnet unterstützt seine Partner durch exklusive Versicherungsprodukte, innovative Softwarelösungen und qualifiziertes Versicherungs-Know-how.

Verantwortlich für den Inhalt:

germanBroker.net Aktiengesellschaft, Feithstr. 129, D-­58097 Hagen, Tel.: (02331) 8045­171, Fax: (02331) 8045­3171, www.germanbroker.net

Von der Vermögensschadenhaftpflicht über die Betriebshaftpflicht bis hin zur Inhaltsversicherung: Das Münchener Insurtech Finanzchef24 erklärt, wer welche Versicherung braucht.

Fällt der Kunde im eigenen Laden über das Kabel am Boden, dann kann der Schaden für Unternehmer schnell mehr bedeuten als eine kaputte Leitung. Doch welche Versicherung kommt für so einen Schaden eigentlich auf? „Einige Versicherungen sind für Kleinst- und Kleinunternehmen ein absolutes Muss. Die Kosten für elementare Basisabsicherungen halten sich in Grenzen. Versicherungsvergleiche helfen zusätzlich, Geld zu sparen“, weiß Tobias Wenhart, Co-CEO bei Finanzchef24 (www.finanzchef24.de). Das Unternehmen ist mit mehr als 45.000 Kunden einer der führenden unabhängigen Anbieter von Gewerbeversicherungen für Einzel- und Kleinunternehmer in Deutschland. Da viele Berufsbilder mittlerweile sowohl online als auch in der realen Welt stattfinden, empfiehlt Wenhart immer öfter eine Kombination von Absicherungen. Nachfolgend gibt der Experte einen Überblick über die drei wichtigsten Versicherungen für Unternehmer und erklärt, wer welche braucht.

Vermögensschadenhaftpflicht – ein Muss für Denkberufe

Wenn eine Kreativagentur von einem Unternehmen mit dem Erstellen von Visualisierungen beauftragt wird, dabei aber die Urheberrechte vergisst, hat der Auftraggeber schnell eine Urheberrechtsklage am Hals. Verplant sich ein Architekt, und die Tür passt nicht, will der Bauherr einen Schadensausgleich: Finanzchef24 zufolge hilft da nur die Vermögensschadenhaftpflicht. Die Versicherung deckt finanzielle Schäden, die Dritten aufgrund eigener Tätigkeiten zugefügt werden, ab. „Besonders für klassische White-Collar-(Weißer-Kragen)-Berufe wie Architekt, Unternehmensberater, Rechtsanwalt, IT, Freelancer und Steuerberater macht die Vermögensschadenhaftpflichtversicherung Sinn. Für manche dieser Berufsgruppen ist sie sogar eine Pflichtversicherung. Je nach Schwere des Schadens kann die Schadenssumme unterschiedlich hoch ausfallen und schlimmstenfalls auch zur Insolvenz führen“, kommentiert Wenhart. Der Experte rät zudem, die Absicherung von IT-Schäden und Hackerangriffen durch eine ergänzende Cyberversicherung zur Vermögensschadenhaftpflicht zu prüfen, die oftmals als Baustein im Paket enthalten sein kann. Das sei günstiger als eine reine Cyber-Risk-Versicherung und ein erster Schritt, Ausgaben aus Datenverlusten und Datendiebstählen abzusichern. Kosten einer Berufshaftpflichtversicherung oder Vermögensschadenhaftpflicht reichen für Einzelunternehmer von 70 Euro in manchen Berufsgruppen bis zu über 1.000 Euro. Die Durchschnittspolice lag laut Finanzchef24 bei knapp 500 Euro.

Betriebshaftpflicht – für alle, die handwerklich arbeiten

Der Restaurantbetreiber hat soeben den Boden frisch wischen lassen, aber vergessen, ein Hinweisschild aufzustellen. Der Friseur, der beim Haarefärben aus Versehen den 300 Euro teuren Kaschmirpullover des Kunden mit koloriert oder der KfZ-Mechatroniker, der bei der Reparatur zwei Kabel falsch anschließt: Unternehmer sollten für etwaige Schadensersatzforderungen mit einer Betriebshaftpflichtversicherung gewappnet sein, rät Finanzchef24. Wenhart: „Überall, wo im weitesten Sinne handwerklich gearbeitet wird und Kunden sowie deren Gegenständen potenziell etwas passieren kann, ist eine Betriebshaftpflicht von Nöten. Das gilt vor allem für Dienstleister wie auch Handwerker, Restaurants und Bauunternehmer.“ Laut Finanzchef24 können auch hier die Kosten der Absicherung nach Unternehmensgröße und Beruf variieren. Der Unternehmensdatenbank zufolge lag die Prämie 2021 im Durchschnitt bei knapp 240 Euro, Einstiegspreise für manche Berufsgruppen sind aber auch manchmal schon unter 100 Euro zu finden.

Inhaltsversicherung – vom Brand bis zum Einbruch

Ob ein Rohrbruch in den Geschäftsräumen, ein Brand, verursacht durch einen explodierenden Akku, oder ein Einbruch im Laden: Mit einer Inhaltsversicherung sind Unternehmer auf mögliche Schäden am Unternehmenseigentum vorbereitet. Die Versicherung greift Finanzchef24 zufolge bei Feuer-, Leitungswasser-, Hagel- und Sturmschäden wie auch beim Einbruchdiebstahl. „Eine Inhaltsversicherung sollte jeder Unternehmer besitzen. Sie kommt in den schlimmsten Fällen für die Schäden an Sachgegenständen auf. Interessierte können die Versicherung ergänzen, um sich gegen weitere Risiken abzusichern, die zum Beispiel aus anderen Ursachen an elektronischen Gegenständen entstehen können“, erklärt Wenhart. Laut Finanzchef24 ist es sinnvoll, sich im Schadenfall zudem Gedanken über den Ausfall des Gewinns zu machen. Wenhart: „Die Absicherung der Betriebsunterbrechung ist eine sinnvolle Ergänzung zur Inhaltsversicherung. Im Schadenfall ist dann nicht nur die Einrichtung, sondern der ausbleibende Gewinn versichert, bis der normale Betrieb wieder aufgenommen werden kann.“ Inhaltsversicherungen sind mittlerweile laut Finanzchef24 sehr modular aufgebaut und immer entsprechend des zu versichernden Werts bepreist, was den Tarifvergleich erschwert. Die Durchschnittsprämie lag im Vorjahr bei 270 Euro.

Über Finanzchef24

Finanzchef24 definiert den Markt der Gewerbeversicherungen für Einzel- und Kleinunternehmer (SME) neu. Das Münchener Insurtech vereint digitale Kommunikation und Prozesse mit der Kompetenz des Versicherungsspezialisten und der Unabhängigkeit einer Plattform. Unternehmer erhalten so die für sie optimale Absicherung und können sich voll auf ihr Geschäft konzentrieren. Über 40 Versicherer machen ihre Lösungen effizient und zielgenau den richtigen Kunden zugänglich. Das Konzept von Finanzchef24 hat bereits 45.000 aktive Kunden überzeugt.

Verantwortlich für den Inhalt:

Finanzchef24 GmbH, Hohenlindener Str. 1, 81677 München, Tel: 089 716 772 700, Fax: 089 716 772 900, www.finanzchef24.de

Viele Vermittler befürchten, dass die PKV in spätestens 10 Jahren ausgedient haben könnte.

Dies ist das Ergebnis der Studie „AssCompact AWARD – Private Kranken- & Pflegeversicherung“. Weiter hat die Studie die Favoriten der Makler in diesem Segment unter die Lupe genommen: Vermittler setzen hier auf Beständigkeit.

Für viele der unabhängigen Vermittler wäre der sogenannte Systemwechsel – von der privaten Kranken- und Pflegeversicherung hin zu einer Bürgerversicherung – ein gravierender Einschnitt. Schließlich trägt die Sparte laut der Studie „AssCompact AWARD – Private Kranken- & Pflegeversicherung“ zu etwa 15% zum gesamten Vermittlungsgeschäft bei. Dass dieser Systemwechsel früher oder später kommen wird, davon geht ein Großteil der Studienteilnehmer aus. Während 2021 noch 50% der unabhängigen Vermittler die Einführung einer Bürgerversicherung frühestens in 15 Jahren oder sogar nie für realistisch hielten, sank der Anteil in der aktuellen Studie leicht auf 46%. Dagegen erwarten 54% der Befragten einen Wechsel in spätestens zehn Jahren. Im Vorjahr lag dieser Wert noch bei 51%. Und sogar 28% rechnen bereits in den nächsten fünf Jahren mit der Bürgerversicherung.

Makler vertrauen im Bereich PKV und Pflege auf bekannte Branchengrößen

Fester Studienbestandteil ist das Ranking in Sachen Geschäftsanteil. Die aktuelle Studie zeigt keine großen Veränderungen im Vergleich zum Vorjahr. Lediglich im Bereich der privaten Krankenvollversicherung rutschte der Vorjahressieger „Hallesche“ ab auf den 4. Rang. Neuer Favorit ist die „HanseMerkur“.

Bei der privaten Krankenzusatzversicherung gab es im Feld der Top-Ten etwas Bewegung. Hier konnte sich „Die Bayerische“ von Rang 11 auf Rang 8 deutlich verbessern. Und auch in der privaten Pflegeversicherung ist der Blick abseits des Siegerpodests spannend. Hier verbesserte sich die „Deutsche Familienversicherung (DFV)“ um 6 Plätze im Vergleich zur Vorjahresstudie. Der Frankfurter Versicherer belegt nun Rang 6.

Zur Studie

Die Studie basiert auf einer Online-Umfrage (24.11.2021 bis 10.12.2021). Die Netto-Stichprobe nach Bereinigung umfasst 267 Vermittler der Finanz- und Versicherungsbranche. Die Studie kann zum Einzelpreis von 2.250 Euro zzgl. MwSt. erworben werden.

Verantwortlich für den Inhalt:

bbg Betriebsberatungs GmbH, Bindlacher Straße 4, 95448 Bayreuth, Tel: +49 921 75758-19, Fax: +49 921 75758-20, www.bbg-gruppe.de, www.asscompact.de

Die LAUREUS AG PRIVAT FINANZ weitet ihr Angebot als Versicherungsmakler aus.

In Kooperation mit ihrem langjährigen Partner der pma: Finanz- und Versicherungsmakler GmbH unterstützt die Private-Banking-Tochter der Sparda-Bank West eG ihre Kundinnen und Kunden nun auch bei der Wahl der richtigen Sach- oder Krankenversicherung. „Unser Anspruch ist, für unsere Kundinnen und Kunden in allen Finanzangelegenheit erster Ansprechpartner zu sein“, sagt Anja Metzger, Vorstand der LAUREUS AG PRIVAT FINANZ. „Dass wir daher nun auch im Bereich Sach- und Krankenversicherung tätig geworden sind, ist die logische Konsequenz“, fügt Anja Metzger hinzu.

Regelmäßige Überprüfung der Tarife garantiert

Fakt ist: Ein Versicherungsvermittler kontaktiert seine Kundinnen und Kunden im Bereich der Krankenversicherung durchschnittlich nur alle drei, im Sachversicherungsbereich sogar nur alle sieben Jahre. Für die LAUREUS AG ist das ein viel zu langer Zeitraum, weisen die individuellen Lebensverhältnisse über eine solch lange Zeit doch in der Regel einige Veränderungen auf. „Unser Team begleitet daher alle Kundinnen und Kunden über die einmalige Beratung hinaus und steht selbstverständlich auch bei der regelmäßigen Überprüfung der Versicherungstarife beratend zur Seite“, erklärt Vorstand Anja Metzger.

Die individuell passende Police für alle LAUREUS-Kundinnen und Kunden

Angesichts der zahlreichen Versicherungs-Anbieter und -Tarife ist es für viele LAUREUS-Kundinnen und -Kunden zudem eine große Herausforderung, den für ihre individuellen Bedürfnisse passenden Vertrag zu identifizieren. „Wir freuen uns sehr, dieses Problem nun gemeinsam mit unserem Kooperationspartner [pma:] lösen zu können“, so Anja Metzger.

Die LAUREUS AG hat das Ziel, für alle Kundinnen und Kunden einen auf ihre individuellen Bedürfnisse zugeschnittenes Finanzkonzept zu entwickeln. Versicherungen, mit deren Hilfe existenzbedrohende und existenzzerstörende Risiken zu reduzieren sind, spielen dabei im Rahmen der ganzheitlichen Vermögens- und Vorsorgeberatung eine wichtige Rolle. „Der hohen Bedeutung dieses Beratungsbereiches tragen wir nicht nur seit 2013 als Versicherungsmakler Rechnung, sondern auch, indem nun die bisher erfolgreiche Zusammenarbeit mit der [pma:] Finanz- und Versicherungsmakler GmbH um die Bereiche Sach- und Krankenversicherung erweitert wurde“, erklärt Anja Metzger.

Die [pma:] Finanz- und Versicherungsmakler GmbH unterstützt als langjährige Partnerin der LAUREUS AG mit fundiertem und fachlich hochqualifiziertem Support die Beratung und Betreuung der LAUREUS Kunden. In den Bereichen Lebens-, Kranken- und Sachversicherung bietet [pma:] umfassende persönliche, vertriebliche Servicekonzepte sowie innovative Technologien, die helfen, den Kunden- und Berateralltag optimal zu gestalten. Das Unternehmen ist selbständig, konzernunabhängig und bundesweit tätig.

Verantwortlich für den Inhalt:

Laureus AG Privat Finanz, Ludwig-Erhard-Allee 15, D-40227 Düsseldorf, Tel: 0211 / 16098­0, www.laureus­ag.de

Die Vorstände Thomas Suchoweew und Oliver Petersen starten dieses Jahr mit einem neuen Coachingangebot an Makler.

Nicht nur Mitglieder des Vereins – sondern alle Makler und Inhaber von Maklerunternehmen – können dieses kostenlose Coaching mit einem Spezialisten nutzen.

Notfallvorsorge, Nachfolgeplanung, Nachfolgesuche, Unternehmensbewertung, Digitalisierung, Datenschutz, social selling, Branding, IT-Ausstattung, Verkaufssystematik, Beratungsdokumentation, Expansionsstrategie. Alles wichtige Themen, um die sich ein moderner Versicherungsmakler heute kümmern muss.

Das vielzitierte „am Unternehmen statt im Unternehmen arbeiten“ klingt gut – scheitert leider oft an den zeitlichen Kapazitäten des Unternehmers. Immer wieder wird dann doch gleichzeitig und eher halbherzig versucht, mehrere Themen anzugehen. Stellen sich nicht sofort die erhofften Effekte und Erfolge ein, werden viel Dinge wieder eingestellt und man fällt gerne wieder in das übliche Arbeitsmuster zurück. Das Tagesgeschäft fordert sein Übriges.

Was kann ein Versicherungsmakler tun, um sein Unternehmen trotzdem optimal auf die eingangs erwähnten Themen vorzubereiten und die nötigen Maßnahmen umzusetzen?

Es fehlt oft eine Strategie und ein Plan, mit welche Dingen mit welcher Priorisierung und mit welchem zeitlichen Ablauf begonnen werden soll.

Hier hilft es, sich über den aktuellen status-quo des Unternehmens klar zu werden, Engpässe zu identifizieren, mögliche Lösungswege zu beschreiben und allem eine Struktur zu geben, die den Überblick bewahrt, alle nötigen Maßnahmen beschreibt und überwacht.

Mit dem kostenfreien Coaching bietet der Makler-Nachfolger-Club e.V. eine aktive Unterstützung und erste Handlungshinweise für die Optimierung und Vorbereitung des Maklerunternehmens auf eine spätere Übergabe. In einem ca. 30-minütigen Telefongespräch mit den Vorständen des Vereins erhalten interessierte Maklerinnen und Makler wichtige Tipps und Hinweise. Für viele reicht bereits dieses erste kostenfreie Coaching aus, um das Unternehmen auf Kurs zu bringen und deutliche Wertsteigerungen zu erreichen.

Sofern gewünscht, können im Nachgang über das AdvilA-Netzwerk weitere Bausteine wie z.B. eine Potenzialanalyse mit Auswertung, Maßnahmenbeschreibung, Telemetrie und Umsetzungsvorschlägen gebucht werden, die Klarheit über die Ziele und die Wege zur Zielerreichung geben. Mitglieder des Vereins erhalten 50% Ermäßigung auf die Bausteine bzw. weitere Coachings. Das erste Telefoncoaching ist für alle Versicherungsmakler und -maklerinnen kostenfrei.

Interessierte Makler und Maklerinnen können einen kostenlosen Coaching Termin unter https://www.makler-nachfolger-club.de/kostenloses-coaching/ beim Makler Nachfolger Club vereinbaren.

Verantwortlich für den Inhalt:

Makler Nachfolger Club e.V., Rothenbühlstraße 1, D­-96163 Gundelsheim, Tel.: 0951­420256, Fax: 0951­4072667, www.makler­nachfolger­club.de

Vorteile aus zwei Welten mit hybrider Beratung nutzen

Digitale Prozesse stehen für mehr Effizienz und Transparenz – auch in der bAV und auch in der Beratung zu einem solch komplexen Thema. Sich digital aufzustellen wird immer wichtiger. Ersetzt daher zukünftig ein Bot die persönliche Beratung? Mathias Nolle, Leiter Operations & Services bei der Longial, berichtet von den Erfahrungen und Perspektiven bei dem Einsatz digitaler Tools in der bAV-Beratung.

Mehr Transparenz und Effizienz

Stehen die Daten rund um die bAV digitalisiert zur Verfügung, profitieren davon sowohl der Beratungsprozess als auch alle Beteiligten, also Versorgungsberechtigte, Arbeitgeber, Personaler, Berater. Denn in einem Beratungsgespräch will der Fragesteller in erster Linie eine konkrete Antwort: Wie hoch sind die Kosten für das Unternehmen? Wie hoch fällt meine Rente aus? Der Berater steht dabei vor der Herausforderung, komplexe Informationen mit Entscheidungsoptionen möglichst einfach, verständlich und nachvollziehbar darzustellen. „Kann der Berater auf sinnvoll aufbereitete Datensätze zugreifen, dann kann er bereits im Vorfeld und anschließend im Gespräch verschiedene Szenarien durchspielen, Vergleichsdaten präsentieren und Entscheidungshilfen liefern“, so Mathias Nolle. Das führt zu mehr Transparenz, Qualität und Effizienz bei der Beratung: Waren früher oft mehrere Termine notwendig, um Unterlagen und Informationen zu beschaffen, auszuwerten und neue Szenarien zu berechnen, so reicht heute oft ein Termin aus.

Umfassende Praxiserfahrung

Die Longial hat die Beratung in Kundenprojekten mit mehr als 8.000 Arbeitnehmern komplett digitalisiert. Dabei haben sowohl Mitarbeiter als auch Berater sehr positive Erfahrungen gemacht. Zukünftig wird der Pensionsberater die digitale Beratung auch im operativen Tagesgeschäft einsetzen, nicht nur bei Kampagnen und Projekten. „Das betrifft unseren First-Level-Support mit über 100.000 Versorgungsberechtigten, deren Arbeitgeber die gesamte Kommunikation zur bAV an uns ausgelagert haben“, erläutert der Longial Experte.

Hybride Beratung in Echtzeit

In Zukunft wird sehr viel mehr digital erklärbar sein, als das heute der Fall ist. Doch eine komplette Umstellung von der persönlichen Beratung im direkten Gespräch auf eine automatisierte Beratung etwa über einen Bot sieht der Longial Experte nicht: „Stellen wir uns die Beratung des Finanzchefs eines Unternehmens vor, in der es um die Auswirkung auf seine Konzernbilanz durch Anpassungen am bAV-Versorgungssystem geht. Hier sehe ich in naher Zukunft keinen Bot im Einsatz. Allerdings bin ich mir ebenfalls ziemlich sicher, dass die Beratung durch deutlich mehr Technologieeinsatz optimiert und dadurch ‚hybrid‘ wird.“ Das heißt, Berechnungen und Simulationen verschiedener Optionen werden durch Künstliche Intelligenz (KI) ergänzt und liefern in Echtzeit Ergebnisse, die live in den Beratungsprozess einfließen. In der Beratung von Arbeitnehmern sind Bots dagegen zumindest für erste Aufklärungsgespräche, beispielsweise über den vom Arbeitgeber gewählten Durchführungsweg, für Nolle eher vorstellbar: „Denn hier gibt es mehr Standards, die Fragen ähneln sich und ermöglichen so die Generierung von standardisierten Antworten.“ Ab einer bestimmten Komplexitätsstufe könnte der Bot direkt einen persönlichen Termin mit einem Berater vereinbaren und die Frage weiterleiten. „Aktuell setzen wir auf hybride Beratung. Was in Zukunft möglich sein wird und was auf Akzeptanz stößt, hängt davon ab, ob und wann die Technik die Ergebnisse des Asset Liability Managements (ALM; Bilanzstrukturmanagement) und Prognoseberechnungen für das jeweilige Unternehmen mit den individuellen Gegebenheiten und vor allem den Zielen des Kunden kombiniert und interpretiert. Daraus könnten dann Handlungsempfehlungen abgeleitet und als Beratungsunterstützung herangezogen werden“, schließt der Longial Experte.

Verantwortlich für den Inhalt:

Longial GmbH, Prinzenallee 13, 40549 Düsseldorf, Tel: +49 (0) 211 4937-7600, Fax: +49 (0) 211 4937-7631, www.longial.de

Die MLP SE rechnet auf Basis vorläufiger ungeprüfter Zahlen mit einem EBIT für das Geschäftsjahr 2021 in Höhe von mindestens 90 Mio. Euro und übertrifft damit den Mittelwert der aktuellen Analystenschätzungen (sog. Consensus) von 74 Mio. Euro EBIT deutlich.

Erhöhen könnten sich diese vorläufigen ungeprüften Zahlen ggf. noch durch abschließende Bewertungen insbesondere im Projektgeschäft mit Immobilien.

Zum insgesamt positiven Geschäftsverlauf hat neben der Altersvorsorge und der Immobilienvermittlung insbesondere das Vermögensmanagement auch durch deutlich höhere als für das vierte Quartal 2021 geplante erfolgsabhängige Vergütungen beigetragen. Erfolgsabhängige Vergütungen fallen für die Wertentwicklung von Anlagekonzepten im Vermögensmanagement an und sind zu einem hohen Anteil ergebniswirksam. Der Umsatzeffekt aus erfolgsabhängigen Vergütungen belief sich im vierten Quartal 2021 auf rund 25 Mio. Euro.

„Unsere vorläufigen Zahlen für 2021 sind zusammen mit dem nachhaltigen Ergebniswachstum der vergangenen Jahre ein starker Beleg dafür, dass die strategische Weiterentwicklung unserer Gruppe erfolgreich verläuft – diesen Weg setzen wir konsequent fort“, sagt Dr. Uwe Schroeder-Wildberg, Vorstandsvorsitzender der MLP SE.

Die Online-Jahrespresse- und Analystenkonferenz findet planmäßig am 10. März 2022 statt.

Verantwortlich für den Inhalt:

MLP AG, Alte Heerstraße 40, 69168 Wiesloch, Tel: 06222/308­0, Fax: 06222/3088351, www.mlp.de

Die Münsteraner [pma:] Finanz- und Versicherungsmakler GmbH hat sich auch im zweiten Jahr der Pandemie robust gezeigt und nach 2020 das bis dato zweitbeste Geschäftsergebnis vorgelegt.

Das entspricht einem Netto-Gesamtumsatz per 31. Dezember 2021 von 32,6 Mio. Euro. Mit einem Ergebnis vor Steuern von 1,35 Mio. Euro konnte eine Unternehmensrendite von 4,13 Prozent erzielt werden. Im Bereich der Kapitalanlagen wurde mit einem Plus von 28,9 Prozent ein Spitzenwert erwirtschaftet.

Dr. Bernward Maasjost, Geschäftsführer der [pma:] Finanz- und Versicherungsmakler GmbH, zeigt sich mit dem Bilanz-Ergebnis hoch zufrieden. „Das vergangene Geschäftsjahr hat es uns wiederum ermöglicht, den Ausbau unseres Geschäfts ausschließlich aus einer starken Eigenkapital-Situation heraus zu finanzieren. Dazu zählten sowohl Aquisitionen als auch die Entwicklung neuer Vertriebsfelder wie der Bancassurance. Die Unterstützung unserer Partner führte auch in schwierigen Zeiten für viele Finanz- und Versicherungsmakler der [pma:] zu stabilen oder deutlich verbesserten Ergebnissen. Das liegt nicht zuletzt am Ausbau der Beratungstechnologie unter Einbindung der DIN-Normen. Wir positionieren uns weiterhin als persönlicher Unterstützer von Maklern bei starker Weiterentwicklung der technologischen Möglichkeiten. Eine Abwendung vom persönlichen Support zugunsten einer reinen Plattformstrategie, die im Maklermarkt zunehmend zu beobachten ist, wird es mit uns nicht geben.“

Ziele und Ausblick auf das Geschäftsjahr 2022

Auch für das Jahr 2022 sieht Dr. Bernward Maasjost die [pma:] auf Erfolgskurs. „Im laufenden Geschäftsjahr wollen wir weiter wachsen und zusammen mit unseren Partnern erfolgreich sein. Dafür nehmen wir nicht nur erhebliche Investitionen in unsere digitale Infrastruktur vor. Sondern wir bauen auch unseren fachlich-technischen Support für die Vermittler durch Einstellung weiterer hochqualifizierter Mitarbeiter aus.“

Verantwortlich für den Inhalt:

pma Finanz­ und Versicherungsmakler GmbH, Münsterstraße 111, D­-48155 Münster, Tel.: +49(0)251/70017­0, Fax: +49(0)251/70017­111, www.pma.de

Seit dem 1. Januar 2022 ist John-Asmus Burmester Mitglied der Geschäftsleitung der Funk Gruppe. Er trägt die Verantwortung für den Bereich Digitale Unternehmensentwicklung.

Mit der Berufung von John-Asmus Burmester spiegelt der internationale Versicherungsmakler und Risk Consultant die Bedeutung digitaler Lösungen für Kunden wie auch in der internen Zusammenarbeit auf der Managementebene wider.

Herr Burmester (45) ist seit 2020 als Leiter der Digitalen Unternehmensentwicklung bei Funk tätig. Auch zuvor nahm der studierte Wirtschaftsingenieur als CDO und CIO bereits leitende Funktionen in der IT großer Dienstleistungsunternehmen ein. Er verfügt über umfassendes Know-how in der Steuerung von Digitalisierungsprojekten, die in der Schaffung neuer digitaler Geschäftsbereiche, der Digitalisierung von Prozessen wie auch der Begleitung des digitalen Kulturwandels münden.

Dr. Anja Funk-Münchmeyer, geschäftsführende Gesellschafterin bei Funk, kommentiert die Personalie: „Digitale Anwendungen bilden die Basis dafür, dass wir unseren Kunden persönlich und auf höchstem Qualitätsniveau die beste Empfehlung aussprechen können. Gleichzeitig arrondieren sie über Tools und Plattformen unser Dienstleistungsangebot als Systemhaus für Risikolösungen. Mit seinem hohen Engagement und Fachwissen hat Herr Burmester bereits in seinem ersten Jahr bei Funk viele wertvolle Impulse für unsere Digitalisierungsprojekte gesetzt. Wir freuen uns sehr, dass er diese Themen künftig in seiner Funktion als Mitglied der Geschäftsleitung aktiv vorantreibt.“

Verantwortlich für den Inhalt:

Funk Gruppe GmbH, Internationaler Versicherungsmakler und Risk Consultant, Valentinskamp 20, 20354 Hamburg, Tel: +49 40 35914-0,Fax +49 40 35914-407, www.funk-gruppe.de