Archiv für die Kategorie: Versicherung

Allianz setzt bei Vorsorge auf stabile Gesamtverzinsung / Attraktive Renditechancen durch breit diversifizierte Kapitalanlage / Weiteres Angebot zur Vermögensbildung 2024 gestartet

Die Allianz Lebensversicherung (Allianz Leben) hält die Gesamtverzinsung aus ihrem Sicherungsvermögen stabil: Für das Jahr 2025 bleibt es bei der Marke von 3,8 Prozent. Für 2024 und 2023 hatte die Allianz die Verzinsung jeweils um 0,3 Prozentpunkte angehoben – ein Anstieg um 0,6 Prozentpunkte in nur zwei Jahren. Die attraktive Verzinsung hat im laufenden Jahr beim sicherheitsorientierten Vorsorgekonzept Perspektive zu einem spürbaren Nachfrageschub geführt. Nun festigt die Allianz diesen hohen Zinssatz für die Alters- und Zukunftsvorsorge, und das trotz deutlich rückläufiger Marktzinsen.

Die Basis dafür bildet die langfristig orientierte, global diversifizierte Kapitalanlage von Deutschlands größtem Lebensversicherer, mit dem Ausgleich von Marktschwankungen im Kollektiv, mit über 10 Millionen Versicherten und dem Zusammenspiel von langfristigen Kapital-Puffern und Neu-Investitionen.

„Wir haben den Zinsanstieg der vergangenen beiden Jahre genutzt, um mit deutlichen Zinsschritten ein starkes Zeichen für unsere Kundinnen und Kunden zu setzen. Dieses Niveau können wir nun stabil halten“, sagt Katja de la Viña, Vorstandsvorsitzende der Allianz Lebensversicherung. „Vorsorge ist ein langfristiger Prozess und braucht eine verlässliche Kombination aus Sicherheit und dauerhaft attraktiven Renditechancen! Und wer für die Zukunft Geld zurücklegen oder sich und seine Familie absichern möchte, kann sich auf uns verlassen. Das ist unser Kundenversprechen.“

Das Geld der Kundinnen und Kunden investiert die Allianz weltweit und breit aufgestellt in viele verschiedene Anlageklassen. Katja de la Viña: „Eine breite Diversifikation ist das A und O. Mit Anleihen und Aktien, vor allem aber mit alternativen, nicht börsengehandelten Anlagen wie Private Equity, Infrastrukturprojekte, erneuerbare Energien, Immobilien und Mittelstandsfinanzierungen. Bei Allianz Leben haben wir allein hier über 90 Milliarden Euro investiert. Damit unterstützen wir auch die digitale und nachhaltige Transformation der Wirtschaft.“ So investiert Allianz Leben zum Beispiel in eines der größten Batteriespeichersysteme der Welt in New South Wales oder in den 960MW Offshore-Windpark He Dreiht in der deutschen Nordsee.

3,8 Prozent für das Sicherungsvermögen

Für das Vorsorgekonzept Perspektive bietet Allianz Leben eine Gesamtverzinsung von 3,8 Prozent. Die Gesamtverzinsung der klassischen Lebens- und Rentenversicherung bleibt bei 3,5 Prozent. Die in der Gesamtverzinsung enthaltene laufende Verzinsung beträgt bei Perspektive 2,8 Prozent, bei Klassik 2,7 Prozent. Die kapitalmarktnahen Vorsorgekonzepte KomfortDynamik und InvestFlex nutzen das starke Sicherungsvermögen als stabilisierendes Fundament und werden weiter stark nachgefragt – mit einem Anteil von über 50 Prozent im Neugeschäft. Die Allianz bietet für den Teil des Kapitals, der im Sicherungsvermögen angespart wird, ebenfalls eine Gesamtverzinsung von 3,8 Prozent. Das nutzt allen Kundinnen und Kunden, unabhängig davon, ob es um die Vorsorge der Kundinnen und Kunden geht, die bei Allianz Leben bestehende Verträge haben, ob es um Neuverträge geht oder um Menschen, die über die Allianz mit kleinen Beiträgen für eine erste Absicherung eines späteren lebenslangen Einkommens im Sicherungsvermögen von Deutschlands größtem Lebensversicherer investiert sind.

Vorsorgen und Vermögen aufbauen: Exklusiver Zugang zu Kapitalanlagen

Zugleich erweitert die Allianz Lebensversicherung die Möglichkeit, mit dem exklusiven Zugang zu den alternativen Kapitalanlagen fürs Alter vorzusorgen und sein Vermögen auf- und auszubauen. 2024 hat die Allianz das neue Angebot PrivateMarketsPolice auf den Markt gebracht, das die bestehende PrivateFinancePolice erweitert und ergänzt. Mit diesen innovativen Angeboten können Anleger Seite an Seite mit der Allianz als einem führenden Investor im Bereich alternativer Anlagen investieren, und das weltweit.

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Allianz Deutschland AG, Königinstr. 28, D-­80802 München, Tel.: 0049 89 3800­0, Fax: 0049 89 3800­3425, www.allianz.de

CONCERN GmbH vergibt Note “sehr gut” für mehr Nachhaltigkeit

Die Süddeutsche Kranken­versicherung a. G. (SDK) hat sich zum zweiten Mal dem Wirkungsrating der CONCERN GmbH gestellt und konnte dabei in allen untersuchten Produktbereichen ihre Bewertung von „Gut“ auf „Sehr gut“ verbessern.

Insbesondere kleine und mittelständische Unternehmen sind auf Partner angewiesen, die gezielte Lösungen zur Verbesserung zentraler Nachhaltigkeitsfaktoren anbieten. Das Wirkungsrating der CONCERN GmbH wurde entwickelt, um diesen Unternehmen die Suche nach einem passenden Versicherungsanbieter zu erleichtern. Dabei stehen verschiedene Aspekte im Fokus, darunter die Analyse der Bedürfnisse von Firmenkunden, die Bewertung der Abdeckung zentraler Nachhaltigkeitsfaktoren sowie die Beurteilung der Qualität der Nachhaltigkeitsbeiträge.

Im Fokus der aktuellen Analyse standen drei zentrale Produkte der SDK und ihrer Tochtergesellschaft gesundwerker eG: der bKV-Tarif „AmbulantBudget“, der durch umfassende Leistungen zur Gesundheitsförderung und Arbeitsplatzsicherung überzeugt, das Betriebliche Gesundheits­management (BGM) und die Betriebliche Gesundheitsleistung (GDL), die beide von der gesundwerker eG bereitgestellt werden, sowie das Versorgungskonzept Gesundheit der Wirtschaft und Industrie (VGWI), das die SDK speziell für die Förderung der Gesundheit und Zufriedenheit von Mitarbeitenden entwickelt hat.

Besonders hervorgehoben wurde die Nachhaltigkeitskompetenz der SDK, die sich durch ein umfassendes und systematisches Nachhaltigkeitsmanagement auszeichnet. Von der strategischen Verankerung über konkrete Maßnahmen bis hin zur gezielten Messung konnte die SDK im Rating deutliche Fortschritte erzielen. Die CONCERN GmbH betont zudem die enge Einbindung der Mitarbeitenden sowie die Integration der Nachhaltigkeitsziele in die Geschäftsprozesse. Ergänzt wird dies durch eine ver­ant­wor­tungs­volle Kapitalanlagestrategie, die auf klar definierten ESG-Kriterien basiert und regelmäßig überwacht wird.

Auch der Nachhaltigkeitsbeitrag der Produkte wurde besonders positiv hervorgehoben. Die bewerteten Tarife AmbulantBudget, GDL, BGM und VGWI überzeugten durch ihre klare Ausrichtung auf die Bedürfnisse von Arbeitgebern und Arbeit­nehmern. Sie leisten einen wichtigen Beitrag zur Förderung der Prävention sowie zur Verbesserung der Versorgung im Krankheitsfall und unterstreichen damit die nachhaltige Ausrichtung der SDK.

Olaf Engemann, Vorstand für Vertrieb und Marketing: “Die Ergebnisse des neuen Ratings zeigen, dass wir auf dem richtigen Weg sind, nachhaltige Lösungen mit einem echten Mehrwert für Unternehmen und ihre Mitarbeitenden zu bieten. Diese Auszeichnungen spornen uns an, unser Engagement für Nachhaltigkeit in der Ver­si­che­rungs­bran­che weiter auszubauen.”

Mit der erneuten Auszeichnung unterstreicht die SDK ihren Anspruch, nachhaltige Versicherungslösungen zu schaffen, die sowohl ökonomisch als auch ökologisch und sozial überzeugen.

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Süddeutsche Krankenversicherung a.G., Raiffeisenplatz 5, 70736 Fellbach, Tel: +49 711 7372-4913, Fax: +49 711 7372-4919, www.sdk.de

Mit dem neuen dreijährigen Strategieprogramm „Swiss Life 2027“ stellt sich die Swiss Life Gruppe für die Zukunft auf.

Die vom Finanzberatungs- und Versicherungsunternehmen Swiss Life Deutschland geplanten Initiativen umfassen den Ausbau der Beraterbasis und deren Produktivität, das gezielte Wachstum im Versicherungsgeschäft mit attraktiven Produkten sowie die weitere IT-Modernisierung in beiden Geschäftsmodellen.

„Mit unserem neuen Strategieprogramm Swiss Life 2027 setzen wir einen klaren Fokus, um unser bewährtes Geschäftsmodell weiter auszubauen,“ erklärt Dirk von der Crone, CEO Swiss Life Deutschland. „Wir konzentrieren uns dabei auf den Ausbau unseres Beratungsnetzwerks, die Optimierung unserer Produktlandschaft und die weitere IT-Modernisierung, um unseren Kundinnen und Kunden auch in den kommenden Jahren herausragende Lösungen bieten zu können. Damit werden wir auch in Zukunft unserem Auftrag gerecht, Menschen dabei zu unterstützen, ihr Leben finanziell selbstbestimmt zu gestalten.“

Auf den Stärken beider Geschäftsmodelle aufbauen

Das neue Strategieprogramm startet aus einer Position der Stärke. In den Finanzvertrieben konnte Swiss Life die Anzahl der Finanzberaterinnen und Finanzberater seit 2017 gegen den schrumpfenden Markt (-2 % p.a.) um 9 % p.a. auf nunmehr 6.000 steigern. In der Versicherung konnten die laufenden Prämieneinnahmen im gleichen Zeitraum um 4 % p.a. gesteigert werden, während der Markt um 1 % schrumpfte.

Die erfolgreiche Vergangenheit legt damit den Grundstein für weiteres Wachstum und die ambitionierten Ziele des Strategieprogramms.

Weiterer Ausbau der ungebundenen Finanzberatung in den kommenden drei Strategiejahren

Im Fokus der neuen Strategieperiode Swiss Life 2027 steht der weitere Ausbau an Finanzberaterinnen und -beratern auf mehr als 7.200, um noch mehr Menschen in Finanzfragen zu unterstützen und damit einhergehend ein Ausbau des Geschäftserfolgs auf mehr als 1 Mrd. Euro Fee Income.

Eine besondere Stärke liegt in der Beratung junger Kundinnen und Kunden. Das Durchschnittsalter des Beratungsteams liegt mit 35 Jahren deutlich unter dem Marktdurchschnitt von 51 Jahren. Damit kennen die Beraterinnen und Berater die Lebenswirklichkeit junger Menschen und verstehen deren Bedürfnisse.

Mit dem Standortwachstum und dem gleichzeitigen Ausbau der digitalen Kunden- und Beratungstools zeigt Swiss Life, dass sich Digitalisierung und analoge Beratung ergänzen. Vor allem junge Menschen verlangen nach digitalen Möglichkeiten, während beim Abschluss von komplexen Produkten wie der Absicherung der Arbeitskraft oder Altersvorsorge die persönliche Beratung geschätzt wird. Mit Investitionen in unsere ‚phygitale‘ Beratung – eine Kombination aus physischer und digitaler Beratung – ermöglichen wir eine individuelle Betreuung nach persönlichen Präferenzen und stiften so echten Nutzen für unsere Kundschaft.

Um diesen Erwartungen der digital versierten Beraterinnen und Berater sowie ihrer Kundschaft gerecht zu werden, wird das Unternehmen in die Weiterentwicklung der Kunden- und Beratungstools investieren. Dabei wird das Kundenportal mit derzeit 350.000 Nutzerinnen und Nutzern zu einer offenen Onlineplattform für Neukundinnen und -kunden sowie Interessierte weiterentwickelt und bietet digitale Self-Services wie Schadentracking. Ein weiteres wertvolles Tool ist das innovative Impulsmanagement, das proaktiv auf Marktveränderungen reagiert und die Beratung durch datenbasierte Analysen und gezielte Impulse nachhaltig optimiert.

Swiss Life Deutschland legt auch im neuen Strategieprogramm großen Wert auf die kontinuierliche Qualifizierung und Fortbildung ihres Beratungsteams. Im Mittelpunkt steht dabei die fortschreitende Digitalisierung der Aus- und Weiterbildungsangebote, die zeitgemäß und attraktiv für die Zielgruppe gestaltet werden.

Versicherungsgeschäft profitiert vom Ausbau der Produktpalette und Bestandsmanagement

Im Rahmen des neuen Strategieprogramms wird Swiss Life ihr Versicherungsgeschäft gezielt ausbauen. Ein zentrales Ziel ist es, ihre Position in der Arbeitskraftabsicherung weiter zu stärken. In diesem Segment steht die Neupositionierung der Berufsunfähigkeitsversicherung sowie die Entwicklung alternativer Berufsunfähigkeitsprodukte im Vordergrund. Die Stärke im Konsortialgeschäft wird Swiss Life durch Verbesserungen bei Dienstleistungen, Kundenservice und Kundennutzen ausbauen.

Auch in der betrieblichen Altersversorgung bleibt Swiss Life ehrgeizig – hier zählt das Unternehmen bereits heute zu den überdurchschnittlich erfolgreichen Anbietern am Markt. Konkret sind Weiterentwicklungen in der gesamten betrieblichen Vorsorge durch Produkterweiterungen, verstärkte digitale Services und eine erhöhte Marktpräsenz geplant.

Auch Bestandskundinnen und -kunden soll dauerhaft ein hoher Mehrwert geboten werden. Das Unternehmen hat sich zum Ziel gesetzt, das Bestandskundenmanagement zu optimieren und damit den Kundennutzen zu erhöhen. Beispiele hierfür sind zum einen ein Einmalanlageprodukt für auslaufende Kapitallebensversicherungen mit sofortbeginnender Rente. Zum anderen eine Sensibilisierung für bedarfsgerechte Anpassungen des Versicherungsschutzes, die sich aus Veränderungen der individuellen Lebenssituation von Kundinnen und Kunden ergeben. Dies soll in enger Zusammenarbeit mit den rund 10.000 Geschäftspartnerinnen und Geschäftspartnern erfolgen.

Unsere Strategie für die kommenden Jahre ist klar: Wir werden in unseren Kernproduktsegmenten wachsen und unser Bestandsmanagement weiter optimieren, um unseren Versicherungsbestand auszubauen und somit den Wert unseres Versicherungsportfolios nachhaltig zu steigern.

Zudem steht die Implementierung eines neuen Kundenkommunikationssystems im Fokus, um einer digitalen, papierlosen Kommunikation Rechnung zu tragen und die Effizienz zu erhöhen. „Mit der Modernisierung unserer gesamten IT-Landschaft schaffen wir die Basis für zukunftsfähige Prozesse und positionieren uns als Vorreiterin am Markt”, so CEO Dirk von der Crone.

Unternehmenskultur als Fundament für zukünftigen Erfolg

„Unsere Kultur des Mit- und Füreinander ist eine unserer größten Stärken. Sie trägt maßgeblich zu unserem Erfolg bei und schafft ein Arbeitsumfeld, in dem sich unsere Mitarbeitenden wohlfühlen“, betont Dirk von der Crone. „Eine starke Kultur fördert nicht nur die Identifikation der Mitarbeitenden mit dem Unternehmen, sondern ist entscheidend für die Stärkung der Innovationskraft, die Zusammenarbeit und die langfristige Mitarbeitendenbindung. Gemeinsam wollen wir diese Kultur bewahren und weiterentwickeln.“

Auch im neuen Strategieprogramm wird Swiss Life einen besonderen Fokus auf die Unternehmenskultur legen und mit breit angelegten Trainings und Initiativen die Themen Vertrauen, Leistungsorientierung und Feedbackkultur weiter stärken.

Mit Swiss Life 2027 stellt Swiss Life Deutschland die Weichen für eine weiterhin erfolgreiche Zukunft. Durch den konsequenten Ausbau ihrer Stärken und die gezielte Nutzung von Wachstumschancen ist Swiss Life gut aufgestellt, ihren Kundinnen und Kunden erstklassige Finanz- und Vorsorgelösungen zu bieten. „Wir sind überzeugt, dass Swiss Life 2027 uns die notwendigen Impulse geben wird, um in einem sich rasch verändernden Marktumfeld nachhaltig erfolgreich zu sein,“ so Dirk von der Crone abschließend.

Verantwortlich für den Inhalt:

Swiss Life AG Niederlassung für Deutschland, Zeppelinstraße 1, 85748 Garching b. München, Tel: +49 89 38109-0, Fax: +49 89 38109-4405, www.swisslife.de

Die Hannoversche Lebensversicherung erweitert ihre Produktpalette mit der neuen Grundfähigkeitsversicherung. Das Produkt sichert den Verlust von Alltagstätigkeiten ab.

Dazu zählen im Basis-Tarif 18 elementare Fähigkeiten wie beispielsweise Sprechen, Gehen, der Gebrauch eines Armes, die geistige Leistungsfähigkeit sowie eine eigenständige Versorgung. Einen noch umfangreicheren Schutz erhalten Kunden im Premium-Tarif. Dieser erweitert den Basis-Tarif um die Fähigkeiten Heben und Tragen, Knien und Bücken, Bildschirmtätigkeit, Benutzung der Tastatur, des Smartphones oder Tablets, Fahrradfahren oder Nutzung des öffentlichen Personennahverkehrs. Bei Verlust einer der gelisteten Grundfähigkeiten, beispielsweise durch eine Krankheit oder einen Unfall, wird eine monatliche Rente ausgezahlt. Kinder erhalten bereits ab 6 Jahren einen Versicherungsschutz.

Beide Tarife können optional um die folgenden Bausteine erweitert werden: 

Baustein „Psyche“: Bei Erschöpfungszuständen oder Konzentrationsverlust bekommen Kunden eine Einmalleistung in Höhe einer Jahresrente. Darüber hinaus gibt es den „Krisen-Airbag“, der beispielsweise als Hilfe zur Trauerbewältigung bis zu 2.000 Euro leistet. Diese Leistungen sind einzigartig im deutschen Lebensversicherungsmarkt.

Baustein „Schwere Erkrankungen“: Beispielsweise bei Krebserkrankungen oder Einschränkungen der Herz- oder Lungenfunktion leistet die Hannoversche Einmalzahlungen in Höhe einer Jahresrente. Auch wenn die Kinder der versicherten Person schwer erkranken oder durch einen Unfall mehr als zwei Wochen stationär im Krankenhaus behandelt werden müssen, zahlt die Hannoversche eine komplette Jahresrente aus.

Baustein „Bauhandwerk“: Dieser Baustein versichert typische Bauhandwerksfähigkeiten, wie beispielsweise auf Knien arbeiten, über Kopf arbeiten, Benutzung eines Baugerüstes sowie den Arbeitsunfall. Geht eine der bedingungsgemäß versicherten Fähigkeiten verloren, erhält die versicherte Person eine Rentenzahlung.

Baustein „Arbeitsunfähigkeits-Leistung“: Bei einer Krankschreibung für mindestens sechs Monate zahlt die Hannoversche Lebensversicherung eine Rente für maximal 24 Monate.

Die neue Grundfähigkeitsversicherung zeichnet sich darüber hinaus durch eine hohe Flexibilität aus. Durch umfangreiche Nachversicherungsgarantien bis 48.000 EUR, auf Wunsch hohe Dynamiksätze mit Erhöhungen bis 120.000 EUR und eine Verlängerungsoption bei Anhebung der Renten-Regelaltersgrenze passt sich die Versicherung an den individuellen Bedarf der Kunden an. Bei Ablehnung der Leistung unterstützt die Grundfähigkeitsversicherung Kunden durch Beteiligung an den Kosten, die in der Leistungsfallprüfung entstehen.

Weitere Informationen zur neuen Grundfähigkeitsversicherung der Hannoversche Lebensversicherung gibt es auf der Website der Hannoversche.

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VHV Holding AG, VHV-Platz 1, 30177 Hannover, Tel: +49.511.907-4807, Fax: +49.511.907-14807, www.vhv-gruppe.de

Ziele des laufenden Strategiezyklus bis 2025 bereits ein Jahr früher deutlich übertroffen und Mittelfristziele bis 2027 erhöht

Steigerung des Konzernergebnisses um 30 Prozent auf mehr als 2,5 Mrd. EUR bis 2027 angestrebt

Erhöhung der Dividende für 2024 auf 2,70 EUR je Aktie – bis 2027 weiterer Anstieg um etwa 50 Prozent auf 4,00 EUR je Aktie in Aussicht gestellt

Eigenkapitalrendite des Konzerns von dauerhaft mehr als 12 Prozent angestrebt

Geschäftsbereich Privat- und Firmenversicherung International mit starkem profitablem Wachstum – Liberty-Akquisition mit Ergebnisbeitrag von mehr als 80 Mio. EUR bereits in 2024

Nachdem die Talanx Gruppe ihre Ziele für 2025 bereits ein Jahr früher deutlich übertreffen wird, setzt sie sich nun neue Ziele für die nächsten drei Jahre. Die Gruppe strebt ein Wachstum des Konzernergebnisses um 30 Prozent auf mehr als 2,5 Mrd. EUR im Jahr 2027 an. Die Eigenkapitalrendite soll dauerhaft bei mehr als 12 Prozent liegen. Von diesen Plänen sollen die Aktionäre profitieren: Die Dividende für das ablaufende Geschäftsjahr 2024 soll auf 2,70 EUR je Aktie steigen und sich bis 2027 um etwa 50 Prozent auf 4,00 EUR je Aktie erhöhen. Dies gibt Talanx auf ihrem Kapitalmarkttag in München bekannt, der neben den neuen Zielen einen Schwerpunkt auf das internationale Privatkundengeschäft der Gruppe legt. Im Jahr 2022 hatte sich die Gruppe Ziele für die Eigenkapitalrendite, das Konzernergebnis und die Dividendenausschüttung bis zum Jahr 2025 gesetzt, die sie bereits 2024 deutlich übertreffen wird. Wesentlicher Treiber dafür ist neben dem profitablen Wachstum der Erstversicherung die Akquisition der Liberty-Gesellschaften in Lateinamerika im Jahr 2023 und 2024, die bereits 2024 und damit ein Jahr früher als geplant einen Ergebnisbeitrag nach Finanzierungskosten von mehr als 80 Mio. EUR leisten werden.

„Wir übertreffen die Ziele unseres laufenden Strategiezyklus trotz geopolitischer und makroökonomischer Herausforderungen bereits ein Jahr früher deutlich. Unsere Strategie, die auf Dezentralität, Diversifizierung und Kostenführerschaft baut, hat sich ausgezahlt und gibt uns große Zuversicht, unsere ambitionierten Ziele bis 2027 zu erreichen“, sagt Torsten Leue, Vorstandsvorsitzender der Talanx AG auf dem Kapitalmarkttag der Talanx in München. „In den vergangenen Jahren haben wir unsere Diversifizierung mit dem Zukauf der Liberty-Gesellschaften in Lateinamerika und dem besonders profitablen Wachstum der Erstversicherung noch weiter ausgebaut – wir haben unseren Worten Taten folgen lassen und die Erstversicherung auf ein neues Niveau gehoben. Gleichzeitig haben wir bei steigenden Ergebnissen die Resilienz der Gruppe deutlich stärken können. Diesen Weg wollen wir fortsetzen, um unseren Aktionären kontinuierlich steigende Dividenden zahlen zu können.“

Ambitionen für 2025 ein Jahr früher deutlich übertroffen

Die Ziele, die sich die Talanx Gruppe im Jahr 2022 im Rahmen der Strategie 25 gesetzt hatte, übertrifft sie bereits ein Jahr früher deutlich. Die Eigenkapitalrendite lag durchschnittlich deutlich über den anvisierten mehr als 10 Prozent und wird für 2024 oberhalb von 15 Prozent erwartet. Für das Konzernergebnis 2025 hatte die Talanx Gruppe ursprünglich ein Ziel von ungefähr 1,6 Mrd. EUR ausgegeben, das sie bereits 2024 mit einem Ergebnis von voraussichtlich mehr als 1,9 Mrd. EUR deutlich übertreffen wird. Dies entspricht einem Wachstum von mehr als 50 Prozent, welches damit deutlich über dem für den Zeitraum von 2022 bis 2025 anvisierten Ergebniswachstum von 25 Prozent liegt. Für 2025 hatte die Talanx Gruppe außerdem angestrebt, die Dividendenzahlung ebenfalls um 25 Prozent auf 2,50 EUR zu erhöhen. Auch dieses Ziel wird die Gruppe bereits 2024 übertreffen: Der Vorstand plant, dem Aufsichtsrat und der Hauptversammlung 2025 eine Dividende von 2,70 EUR je Aktie für das Geschäftsjahr 2024 vorzuschlagen.

Die positive Entwicklung des Geschäftsverlaufs ist geprägt durch das starke und profitable Wachstum der Erst- und Rückversicherung. Besonders stark wuchs die Erstversicherung, die ihren Anteil am Konzernergebnis zwischen 2022 und 2024 voraussichtlich von 43 auf 47 Prozent erhöhen wird. Dazu trugen ebenfalls die Akquisition und sehr gut verlaufende Integration der Liberty-Gesellschaften in Lateinamerika im Geschäftsbereich Privat- und Firmenversicherung International bei. Seit 2022 hat die Gruppe ihr Geschäft weiter diversifiziert, ihre Strategie der Kostenführerschaft vorangetrieben und ihre Resilienz gestärkt.

„Als Kostenführer mit einem diversifizierten Geschäft erschließen wir uns wichtige Wettbewerbsvorteile. Unser Geschäftsmodell baut auf weiteren wichtigen Säulen: Unsere Resilienz und unsere ausgewogene Kapitalanlagestrategie. Damit sichern wir unser hohes Stabilitätsniveau und legen die Grundlage für eine weiter sehr positive Geschäftsentwicklung mit beständig steigender Dividende. Diese Strategie zahlt sich besonders in makroökonomisch und geopolitisch herausfordernden Zeiten aus“, sagt Jan Wicke, Finanzvorstand der Talanx AG. „Trotz der volatilen geopolitischen Lage geben uns unsere strategische Ausrichtung und unsere Resilienz große Zuversicht.“

Privat- und Firmenversicherung International: Liberty-Gesellschaften verstärken profitables Wachstum

Einer der Treiber für das Wachstum der Talanx Gruppe ist der Geschäftsbereich Privat- und Firmenversicherung International, der seinen Versicherungsumsatz seit 2020 kontinuierlich zweistellig steigerte und den Beitrag zum Konzernergebnis sogar doppelt so stark erhöhte. Die klar zweistellige Eigenkapitalrendite reflektiert die beständig steigende Profitabilität des Geschäftsbereichs. Mit der Akquisition der Liberty-Gesellschaften in Lateinamerika im Jahr 2023 und 2024 hat sich dieses Wachstum nochmals beschleunigt. Die neu erworbenen Gesellschaften haben bereits im Jahr 2024 und damit ein Jahr früher als geplant mehr als 80 Mio. EUR nach Finanzierungskosten zum Konzernergebnis beigetragen. „Der Zeitpunkt des Zukaufs war günstig, denn der Versicherungsmarkt in Lateinamerika hat sich schneller als erwartet erholt und schon jetzt eine attraktive Größe sowie weiterhin hohes Potenzial im Hinblick auf Wachstum und Profitabilität“, sagt Wilm Langenbach, Vorstandsmitglied der Talanx AG mit der Verantwortung für den Geschäftsbereich Privat- und Firmenversicherung International und Vorstandsvorsitzender der HDI International AG. „Mit der Akquisition, der gut verlaufenden Integration und unserer operativen Stärke haben wir unsere Ziele für das nächste Jahr frühzeitig erreicht und unsere Strategie bis 2025 nahezu umgesetzt: Wir haben unser Portfolio diversifiziert mit einer ausgewogenen Balance zwischen Europa und Lateinamerika und unsere technische Exzellenz gestärkt. Insgesamt sind wir in Lateinamerika durch den Zukauf nun die Nummer 2 im Schaden- und Unfallversicherungsmarkt für Privatkunden.“

Talanx Gruppe bestätigt angehobene Ziele für 2024 und erhöht Dividende auf 2,70 EUR je Aktie

Aufgrund des positiven Geschäftsverlaufs hat die Talanx Gruppe im November ihre Gewinnziele für 2024 auf mehr als 1,9 Mrd. EUR und für 2025 auf mehr als 2,1 Mrd. EUR angehoben. Diese Ziele bestätigt die Gruppe. Ebenso bestätigt die Gruppe ihre Prognose, im Jahr 2024 eine Eigenkapitalrendite von mehr als 15 Prozent zu erzielen. Der Vorstand möchte die Aktionäre von dieser guten Gewinndynamik profitieren lassen und wird dem Aufsichtsrat und der Hauptversammlung 2025 voraussichtlich vorschlagen, die Dividende für das Jahr 2024 von ursprünglich 2,50 EUR auf 2,70 EUR je Aktie anzuheben.

Verantwortlich für den Inhalt:

Talanx AG, Riethorst 2, D­-30659 Hannover, Tel: 0511/3747­0, Fax: 0511/3747­2525, www.talanx.com

Die deutschen Kreditversicherer verzeichnen für das Jahr 2024 mehr Zahlungsausfälle und rechnen mit einem weiteren Anstieg der Unternehmensinsolvenzen.

Die schlechte Wirtschaftslage in Deutschland macht sich in einem deutlichen Anstieg der Zahlungsausfälle bemerkbar. „Nach einer Hochrechnung des Gesamtverbandes der Deutschen Versicherungswirtschaft (GDV) müssen die Warenkredit- und Kautionsversicherer im laufenden Jahr für Schäden in Höhe von fast einer Milliarde Euro geradestehen – das entspricht einer Steigerung von rund 25 Prozent“, sagt Anja Käfer-Rohrbach, stellvertretende Hauptgeschäftsführerin des GDV. Gegenüber 2021 habe sich die Summe der versicherten Zahlungsausfälle gar verdoppelt.

Kreditversicherer erwarten 2025 noch mehr Insolvenzen

„Jeder Zahlungsausfall kann verheerende Folgen für die Liquidität eines Unternehmens haben und im schlechtesten Fall bis zur eigenen Insolvenz führen“, sagt Thomas Langen, Vorsitzender der Kommission Kreditversicherung im GDV. In diesem Jahr erwarten die Kreditversicherer bis zu 22.500 Unternehmensinsolvenzen, rund 25 Prozent mehr als im Vorjahr. Angesichts der schlechten Konjunkturaussichten rechnen die Kreditversicherer nicht mit einer raschen Trendwende. „Für 2025 erwarten wir einen weiteren Anstieg der Insolvenzen von fünf bis zehn Prozent auf bis zu 24.500“, so Langen.

Deckungsvolumen erreicht mit über 600 Milliarden Euro neues Rekordhoch

Trotz des aktuell schwachen wirtschaftlichen Umfelds decken die deutschen Kreditversicherer 2024 mit über 600 Milliarden Euro höhere Ausfallrisiken als je zuvor (+1,5 Prozent). Zum Deckungsvolumen der Warenkreditversicherung (505 Milliarden Euro) kommen weitere 97 Milliarden Euro aus Kautionsversicherungen, mit denen die Versicherer Bürgschaften und Garantien zur Verfügung stellen. „Die Kreditversicherer übernehmen damit in schwierigen Zeiten zusätzliche Verantwortung und leisten einen wichtigen Beitrag zur Stabilität der deutschen Wirtschaft“, sagt Käfer-Rohrbach.

Sorge vor beschleunigter Deindustrialisierung

Hohe Risiken sehen die Kreditversicherer aktuell unter anderem in der Bauwirtschaft, die unter einer Auftragsflaute bei Wohn- und Gewerbeimmobilien leidet. Die Automobilindustrie stehe inklusive der Zulieferer mitten in einem tiefgreifenden Strukturwandel, den nicht jedes Unternehmen überleben werde. Sorgen bereiten darüber hinaus die hohen Energiepreise. Die deutlich günstigeren Preise in Amerika oder Asien könnten in energieintensiven Branchen wie Chemie, Papier, Stahl oder Aluminium zu einer Verlagerung an günstigere Standorte im Ausland führen.

„Langfristig droht eine beschleunigte Deindustrialisierung, die gravierende Auswirkungen auf Beschäftigung und Wohlstand in Deutschland haben könnte“, so Langen. Schon heute hätten die harten Sparprogramme und der angekündigte Stellenabbau vieler Unternehmen negative Folgen für die Konsumlaune und damit für den Handel. „Die Angst vor dem Jobverlust ist zurück“, so Langen. In diesem Umfeld würden die Menschen ihr Geld lieber sparen als ausgeben.

Gleichzeitig sind die Kreditversicherer von der grundlegenden Stärke der deutschen Wirtschaft überzeugt. „Die deutsche Wirtschaft tritt aktuell auf der Stelle, hat aber alle Voraussetzungen, gestärkt aus der Krise hervorzugehen. Daher haben wir unsere Deckungssummen auch in diesem Umfeld weiter erhöht“, so Langen. Für eine neue Wachstumsdynamik seien aber insbesondere zukunftsorientierte Investitionen und weniger Bürokratie nötig.

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Gesamtverband der deutschen Versicherungswirtschaft e.V. (GDV), Wilhelmstraße 43/43G, D­-10117 Berlin, Tel: 030­ 2020 5000, www.gdv.de

Nasse Kälte und Elektronik vertragen sich normalerweise nicht. Daher kursieren auch zahlreiche Mythen über die Leistungsfähigkeit und Zuverlässigkeit von E-Autos im Winter. Aber was ist da dran?

Die Zurich Versicherung heizt den falschen Fakten ein und erklärt, wie sich Elektroautos bei kalten Temperaturen wirklich verhalten.

Nasse Kälte und Elektronik vertragen sich normalerweise nicht. Daher kursieren auch zahlreiche Mythen über die Leistungsfähigkeit und Zuverlässigkeit von E-Autos im Winter. Aber was ist da dran? Die Zurich Versicherung heizt den falschen Fakten ein und erklärt, wie sich Elektroautos bei kalten Temperaturen wirklich verhalten:

Mythos 1: Elektroautos haben im Winter eine stark reduzierte Reichweite.

Es stimmt, dass niedrige Temperaturen die Batterieleistung beeinträchtigen können, was zu einer Reduktion der Reichweite führt. Dies liegt daran, dass chemische Reaktionen in der Batterie bei Kälte langsamer ablaufen. Moderne Elektrofahrzeuge sind jedoch mit fortschrittlichen Batteriemanagementsystemen ausgestattet, die diesen Effekt minimieren. Diese Systeme überwachen die Temperatur der Batterie und aktivieren bei Bedarf Heizelemente, um die Batterie auf einer optimalen Betriebstemperatur zu halten. Zudem bieten viele Hersteller spezielle Winterpakete an, die beheizbare Sitze und Lenkräder umfassen, um den Energieverbrauch für die Innenraumheizung zu reduzieren.

Mythos 2: Durch die Kälte kann sich die Batterieleistung so stark reduzieren, dass eine Tiefenentladung stattfindet.

Die Selbstentladungsrate von modernen Lithium-Ionen-Batterien ist auch bei kalten Temperaturen relativ gering. Während extreme Kälte die Selbstentladung leicht erhöhen kann, ist dies nicht ausreichend, um eine Tiefenentladung zu verursachen, insbesondere über kurze Zeiträume. Moderne E-Autos verhindern zudem eine Tiefenentladung, indem sie sich abschalten oder den Fahrer warnen, bevor die Batterie einen kritischen Ladezustand erreicht.

Mythos 3: Elektroautos sind im Winter unzuverlässig und starten nicht.

„Elektroautos sind in der Regel zuverlässiger als Verbrennerfahrzeuge, da sie weniger bewegliche Teile haben, die bei Kälte versagen könnten. Elektromotoren benötigen keine Zündung oder Vorwärmung und starten sofort, da sie kein Motoröl enthalten, das bei Kälte dickflüssig werden kann“, erklärt Frank Edelmeier, Leiter Kfz-Versicherungen bei der Zurich Gruppe Deutschland. Viele E-Autos verfügen außerdem über integrierte Vorheizfunktionen, z.B. per Timer oder Smartphone, die es ermöglichen, das Fahrzeug vor Fahrtbeginn auf eine angenehme Temperatur zu bringen. So ist zu einen der Verbrauch während der Fahrt geringer als mit einer kalten Batterie, zum anderen beschlagen so die Scheiben während der Fahrt nicht – ein Plus an Sicherheit. Nicht zuletzt bedeutet ein warmes Auto auch einen gewissen Komfort.

Mythos 4: Das Laden von Elektroautos ist im Winter schwierig und dauert länger.

Während es stimmt, dass kalte Temperaturen die Ladegeschwindigkeit beeinflussen können, haben viele Ladesysteme integrierte Heizungen, die die Batterie auf eine optimale Temperatur bringen. Dies ist besonders wichtig bei Schnellladestationen, da die Batterie bei niedrigen Temperaturen nicht die maximale Ladegeschwindigkeit erreichen kann. Viele öffentliche Ladestationen bieten eine gleichbleibende Ladeleistung, unabhängig von der Außentemperatur.

Mythos 5: Elektroautos bieten im Winter weniger Sicherheit.

Elektroautos sind in puncto Sicherheit auf dem neuesten Stand der Technik. Sie verfügen über fortschrittliche Assistenzsysteme, die auch bei winterlichen Straßenverhältnissen für optimale Sicherheit sorgen. Zudem sind viele Modelle mit Allradantrieb erhältlich, der speziell bei Schnee und Eis für besseren Grip sorgt. Auch der Vorwurf, der Bremsweg verlängere sich durch den schweren Akku kann widerlegt werden: „Die Bremsen von Elektrofahrzeugen sind wie bei jedem Auto auf das entsprechende Gewicht abgestimmt. Elektroautos haben zudem aufgrund ihres niedrigen Schwerpunkts durch die Unterflur-Batterie eine bessere Straßenlage und Stabilität, was besonders bei rutschigen Bedingungen von Vorteil ist. Viele Elektrofahrzeuge haben auch eine Rekuperationsfunktion, die das Bremsen unterstützt und zusätzliche Sicherheit bietet“, so Edelmeier.

Wer behauptet, Elektro-Autos seien keine Winterautos hat sich mit der Materie noch unzureichend beschäftigt. Fest steht: Elektroautos sind auch im Winter eine zuverlässige und sichere Option. Mit der richtigen Vorbereitung und Nutzung moderner Technologien können E-Autofahrer die kalte Jahreszeit problemlos meistern.

Verantwortlich für den Inhalt:

Zurich Gruppe Deutschland, Poppelsdorfer Allee 25-­33, D-­53115 Bonn, Tel: 0228 268 2725, Fax: 0228 268 2809, www.zurich.de

Die Münchener Verein Versicherungsgruppe gibt bekannt, dass Kristina Pankonin ab dem 1. Januar 2025 den Fachbereich Produktmanagement und Marketing (P+M) leiten wird.

Sie tritt damit die Nachfolge von Dr. Ulrich Seubert an, der die Position des Generalbevollmächtigten Vertrieb übernimmt.

Kristina Pankonin ist seit über einem Jahrzehnt ein wertvolles Mitglied des Münchener Verein. Als Abteilungsleiterin im Produktmanagement verantwortete sie seit 2017 die Entwicklung neuer Vertriebskonzepte und Produkte in den Bereichen Lebens- und Krankenversicherung sowie das spartenübergreifende Produktmarketing. Dabei konnte sie zahlreiche Erfolge erzielen, darunter die Entwicklung sowie Markteinführung der Zahnzusatzversicherung “ZahnGesund”, die mehrfach ausgezeichnet wurde und bei Kunden aufgrund ihres exzellenten Preis-Leistungs-Verhältnisses großen Anklang findet. Darüber hinaus hat Kristina Pankonin an der Entwicklung der betrieblichen Krankenversicherung “GemeinsamGesund bzw. HandwerkGesund” entscheidend mitgewirkt.

Mit der Übernahme der Fachbereichsleitung Produktmanagement und Marketing wird Kristina Pankonin ihre langjährige Erfahrung in der Versicherungsbranche in die strategische Weiterentwicklung des Fachbereichs Produktmanagement und Marketing einbringen. Zu den zentralen Aufgaben des Fachbereichs gehören die Produktneu- und weiterentwicklung in enger Zusammenarbeit mit den Vertrieben und Fachabteilungen, das Marketing, Kommunikation und das Initiieren von Vertriebsschulungen. Ziel ist es, mit ihrem Team weiterhin wettbewerbsfähige und kundenorientierte Lösungen zu entwickeln, die den Ansprüchen moderner Vorsorge- und Absicherungskonzepte nachhaltig gerecht werden. Aufgrund ihres fundierten Knowhows und ihrem Streben nach Innovation bringt Kristina Pankonin die nötigen Eigenschaften mit, um diese Ziele als neue Fachbereichsleitung Produktmanagement und Marketing zu erreichen.

Dr. Rainer Reitzler, CEO der Münchener Verein Versicherungsgruppe, zur Nachbesetzung:

“Wir freuen uns, eine so erfahrene und engagierte Führungskraft wie Kristina Pankonin in dieser Schlüsselrolle zu wissen. Mit ihrer Expertise und ihrem Weitblick wird sie den Fachbereich Produktmanagement und Marketing auf die nächste Stufe heben und unseren Anspruch an Innovation und Kundenorientierung weiter untermauern.”

Kristina Pankonin fügt hinzu: “Mich hat der Münchener Verein von Anbeginn mit seiner offenen Unternehmenskultur und anhaltend dynamischen Entwicklung begeistert, sodass ich mich sehr über die Chance freue, auch in meiner neuen Rolle zusammen mit meinem Team und allen Kolleginnen und Kollegen im Innen- und Außendienst den Wachstumskurs des Münchener Verein zu unterstützen und voranzutreiben.”

Mit der Ernennung von Kristina Pankonin setzt der Münchener Verein ein klares Signal für eine innovative und zukunftsorientierte Ausrichtung. Die Versicherungsgruppe zeigt damit ihr Engagement hinsichtlich exzellenter Kundenbetreuung und moderner Versicherungsprodukte, die den Bedürfnissen der Zielgruppen entsprechen.

Verantwortlich für den Inhalt:

Münchener Verein Versicherungsgruppe, Pettenkoferstr. 19, 80336 München, Tel: 089/51 52 1154, www.muenchener-verein.de

Berufstätige zeigen 2024 höheres Vertrauen in Börsenpapiere zur Altersvorsorge als in die gesetzliche Rente oder vermietete Immobilien

Die Attraktivität des Eigenheims stagniert – Traditionelle Einstellungen bei der Ruhestands-Finanzierung geraten gerade bei älteren Berufstätigen ins Wanken

Repräsentative Befragung von 3.748 Erwerbstätigen in Deutschland

Berufstätige Frauen wenden sich 2024 besonders stark börsengehandelten Wertpapieren zu

Regional die höchste Präferenz für Börsenpapiere gibt es bei Berufstätigen in Rheinland-Pfalz; Sachsen-Anhalt bildet das Ranking-Schlusslicht

Unter den Berufstätigen in Deutschland ist das Vertrauen in börsennotierte Aktien, Fonds und Anleihen als Instrument der Altersvorsorge im Jahr 2024 deutlich gestiegen. Vermietete Immobilien und die gesetzliche Rente verlieren hingegen zusehends an Ansehen. Auch das Eigenheim ist inzwischen weit von früheren Top-Vertrauenswerten entfernt. Bisherige Gewissheiten, wie sich die Berufstätigen in Deutschland finanziell für ihren Ruhestand absichern, gelten damit immer weniger. Das sind Ergebnisse einer repräsentativen Befragung der HDI Versicherungen unter fast 4.000 Berufstätigen.

Inzwischen gibt jeder vierte Berufstätige (25%) an, bei der Vorsorge für das Alter das größte Vertrauen in börsengehandelte Wertpapiere wie Aktien, Fonds oder Anleihen zu haben. Das ist Platz zwei in der Vertrauensskala. Nur das Eigenheim ist gefragter. Aber: Während die eigenen vier Wände 2020 noch bei 51 Prozent der Beschäftigten das höchste Vertrauen genossen, sind es jetzt nur noch 42 Prozent. Im Verhältnis noch stärker verloren haben die gesetzliche Rente (von 22% auf 16%) sowie vermietete Immobilien (22% auf 17%).

Holm Diez, Vorstand HDI Deutschland, erklärt: „Seit 2020 erfassen wir, wie es um das Vertrauen der Berufstätigen in Fragen der Altersvorsorge und der Geldanlage bestellt ist. Ein nachhaltiger Wandel ist jetzt deutlich erkennbar und umso bemerkenswerter vor dem Hintergrund, dass deutsche Sparer bisher stark vom Sicherheitsaspekt in Finanzfragen geprägt waren.“

So lagen börsengehandelte Wertpapiere mit nur 19 Prozent Nennung als vertrauenswürdigste Vorsorgeform 2020 noch deutlich hinter vermieteten Immobilien und der gesetzlichen Rente (damals je 22 Prozent). Inzwischen ist daraus ein veritabler Vorsprung geworden.

Vor allem ältere Beschäftigte verlieren Vertrauen in gesetzliche Rente

Überraschend ist, dass das Vertrauen in die gesetzliche Rente bei Älteren fast doppelt so stark gesunken ist, wie bei jüngeren Berufstätigen. So hatten im Jahr 2020 bei den ab 45-Jährigen noch 30 Prozent der Beschäftigten die gesetzliche Rente mit ihrem höchsten persönlichen Vertrauensstempel versehen. Börsengehandelte Wertpapiere wie Aktien erreichten bei ihnen damals nur wenig mehr als die Hälfte dieses Wertes (17%). Heute haben börsennotierte Wertpapiere aber selbst in dieser Altersgruppe die gesetzliche Rente überholt (22% zu 20%).

Dazu Fabian von Löbbecke, im Vorstand von HDI zuständig für Leben und betriebliche Altersvorsorge (bAV): „Börsenpapiere nehmen damit nun auch bei den ab 45-Jährigen erstmals den zweiten Gesamtplatz hinter dem Eigenheim als vertrauenswürdigste Altersvorsorge-Form ein. Eine starke Verschiebung in einer Altersgruppe, in der man das bisher so vielleicht nicht erwartet hatte.“

Börsennotierte Wertpapiere liegen bei den jüngeren Berufstätigen unter 45 Jahre mit sogar 27 Prozent im Vertrauensranking auf Platz zwei. Bei ihnen lag diese Quote aber auch vor vier Jahren schon bei 20 Prozent. Und der Vertrauenswert zur gesetzlichen Rente lag in dieser Altersgruppe 2020 bei 16 Prozent, heute sind es sogar nur noch 13 Prozent.

Berufstätige Frauen holen bei Börsenpapieren stark auf

Deutliche Veränderungen bei den Vorsorge-Präferenzen gibt es 2024 auch bei berufstätigen Frauen. Ihr Vertrauen in die Wertpapier-Anlage ist im Vergleich zu Männern zwar immer noch deutlich geringer (19% gegenüber 29% bei Männern). Gegenüber dem Vorjahr 2023 erklären aber von den befragten Frauen jetzt ein Drittel mehr, dass sie in diese Vorsorge-Möglichkeit für das Alter das größte Vertrauen haben (nach 14% nun 19%). Bei Männern ist das Plus im Jahr 2024 nur minimal (von 28% auf 29%).

Vor allem, “dass Aktien in Zeiten höherer Inflation vor Geldentwertung schützen können” schätzen inzwischen viele Frauen (von 22% auf 30%). Auch die Erwartung, „dass sich mit Aktien langfristig bessere Renditen erzielen lassen als mit Zinsanlagen“, steigt bei den Frauen im Vorjahresvergleich deutlich an (von 38% auf 43%). Das relative Plus ist in dieser Frage damit hier ebenfalls größer als bei berufstätigen Männern (56% auf 60%).

Die Risiken von Aktien schätzen jetzt beide Geschlechter niedriger ein. Nur noch 40 Prozent der weiblichen Beschäftigten – nach 49 Prozent im Vorjahr – erklären, dass ihnen Aktien grundsätzlich zu riskant seien. Relativ ein noch stärkerer Rückgang als bei Männern (von 37% auf 31%).

„Die steigende Akzeptanz von Börsenpapieren bei Frauen ist eine sehr erfreuliche und ermutigenden Entwicklung“, resümiert HDI-Vorstand von Löbbecke. „Viele Frauen haben aufgrund ihrer Biografien – Stichworte sind Elternzeit und Care-Arbeiten – größere Vorsorgelücken zu schließen. Daher hoffe ich in ihrem Sinne, dass der Trend, der sich abzeichnet, auch nachhaltig ist.“

Große regionale Unterschiede

Auch die regionalen Unterschiede sind deutlich. An der Börse gehandelten Papieren wird am stärksten Vertrauen geschenkt von Berufstätigen in Rheinland-Pfalz (32%), im Saarland (31%) und in Baden-Württemberg (30%). Den niedrigsten Wert gibt es in Sachsen-Anhalt (19%). Bei der Erwartung, dass mit Aktien langfristig höhere Renditen als mit Zinspapieren zu erzielen sind, liegen die Berufstätigen in Hamburg vorn mit 65 Prozent. Die niedrigsten Werte erreicht auch hier Sachsen-Anhalt mit 45 Prozent. Es folgen drei weitere östliche Bundesländer: Thüringen und Brandenburg mit je 47 Prozent und Sachsen mit 48 Prozent.

Verantwortlich für den Inhalt:

HDI Versicherung AG, HDI­-Platz 1, D-­30659 Hannover, Tel: +49 511 645­0 , Fax: +49 511 645­4545, www.hdi.de

Höhere Energiepreise, strengere Umweltauflagen, wachsende Verbraucheransprüche – Unternehmen werden zunehmend mit den Auswirkungen des Klimawandels konfrontiert.

Wie der deutsche Mittelstand zum Thema Nachhaltigkeit steht und mit welchen Herausforderungen er zu kämpfen hat, zeigt das aktuelle KMU-Stimmungsbarometer der BarmeniaGothaer.

Inflation und Konjunktur sind die größten Herausforderungen – der Klimawandel die kleinste

Kleine und mittlere Unternehmen (KMU) sehen sich aktuell mit vielen Herausforderungen konfrontiert. Die größte Sorge bereitet den Unternehmen die Inflation (77 Prozent), gefolgt von der konjunkturellen Lage (76 Prozent), sowie Regulatorik und Bürokratie (75 Prozent). Auffällig ist: der Klimawandel nimmt unter den aktuellen Herausforderungen zwar den letzten Platz ein – dennoch messen ihm immer noch 41 Prozent der befragten Unternehmen eine (eher) hohe Bedeutung bei. „Wirtschaft und Gesellschaft haben deutlich mit Inflation, politischen Unsicherheiten und der konjunkturellen Lage zu kämpfen – da rückt das Thema Nachhaltigkeit für viele Unternehmen in den Hintergrund. Leider duldet der Klimawandel aber keinen Aufschub – es ist wichtig, dass wir alle auch weiterhin die nachhaltige Transformation konsequent vorantreiben, um einen aktiven Beitrag zur Bewältigung der Klimakrise zu leisten“, so Oliver Schoeller, Co-CEO der BarmeniaGothaer.

Nachhaltigkeitsvorgaben für KMU: Theorie klar, Umsetzung schwierig

Während viele Nachhaltigkeitsmaßnahmen von KMU weiterhin freiwillig implementiert werden können, gibt es auch eine Reihe, die auf Basis gesetzlicher Vorgaben umgesetzt werden müssen. Insgesamt fühlen sich knapp die Hälfte aller KMU (46 Prozent) (sehr) gut über die gesetzlichen Anforderungen zur Nachhaltigkeit informiert. Nur 14 Prozent bewerten ihren Informationsstand als unzureichend, während sich 40 Prozent neutral äußern. Trotz der zahlreichen Herausforderungen, denen KMU gegenüberstehen, zeigt sich eine insgesamt positive Haltung zum Thema Nachhaltigkeit: 44 Prozent der Unternehmen berichten von einer (eher) positiven Grundstimmung, 46 Prozent nehmen eine neutrale Einstellung im Unternehmen wahr, und lediglich 10 Prozent geben an, dass das Thema im Unternehmen auf eine negative Resonanz stößt.

Umsetzung von gesetzlichen Nachhaltigkeitsanforderungen: das sind die größten Schwierigkeiten

Auch wenn sich KMU grundsätzlich gut über die gesetzlichen Anforderungen informiert fühlen, bereitet die Umsetzung einzelner Nachhaltigkeitsvorgaben noch Probleme. Die größten Schwierigkeiten haben KMU mit den Regelungen aus dem Energieeinsparungsgesetz (38 Prozent). Auf den Plätzen zwei und drei folgen die Umweltauflagen für die Lieferketten (29 Prozent), die Nachhaltigkeitsberichtspflichten und die CO2-Emissionsvorschriften (jeweils 28 Prozent).

Klimawandel als strategisches Thema

Dass Nachhaltigkeit längst mehr als nur ein Trend ist, zeigt sich daran, dass sie zunehmend Einfluss auf die strategische Ausrichtung von Unternehmen nimmt: Ein Drittel aller Mittelständler gibt an, dass der Klimawandel bereits ihre Unternehmensstrategie beeinflusst. Dagegen sieht mehr als die Hälfte der Unternehmen (55 Prozent) nur geringe bis keine Auswirkungen auf ihre strategische Planung, 12 Prozent können hierzu keine klare Einschätzung abgeben.

Unter den Befragten, deren Unternehmensstrategie durch den Klimawandel beeinflusst wird, zeigen sich mehrere konkrete Reaktionen. Die häufigste Maßnahme ist der Umstieg auf erneuerbare Energien (62 Prozent). Darüber hinaus führen steigende Kosten – beispielsweise durch Energiepreiserhöhungen – zu einer strategischen Neuausrichtung bei mehr als der Hälfte aller Unternehmen (52 Prozent). Weiterhin werden nachhaltige Maßnahmen, wie etwa Prozessoptimierungen oder die Anpassung von Lieferketten von 41 Prozent umgesetzt.

Über die Studie

Die repräsentative Studie wurde von der BarmeniaGothaer in Zusammenarbeit mit der HEUTE UND MORGEN GmbH im Zeitraum vom 8. August bis zum 19. August 2024 durchgeführt. Befragt wurden 515 Versicherungsentscheider aus KMU, die Quotierung erfolgte nach Mitarbeiterzahl und Branche. Ergänzt wurde die Studie bei der Frage zur Geschäftslage von KMU durch die Ergebnisse der ergänzenden Erhebungen der B2B-Bus-Befragung unter jeweils 300 Versicherungsentscheidern.

Verantwortlich für den Inhalt:

Gothaer Konzern, Gothaer Allee 1, 50969 Köln, Tel: 0221/ 308-34543, Fax: 0221 308-34530, www.gothaer.de